ここに、baloneyフレーズがあります：「悪い考えのようなものはありません。」 あらゆる会議、あらゆるオフィス、あらゆる業界の会議に参加すれば、少なくとも1回は聞く必要があります。 （そして、それが1つだけの場合は、自分自身を幸運だと考えてください。）もちろん、悪い考えもあります。 しかし、優れた上司の基準は、いかにひどいビジネスアイデアがドアから放り出されるかではなく、それらがいかに効率的にソリューションに変換されるかということです。 それがブレインストーミングセッションを通して犯罪者の手を握ることであろうと、より信頼できるチームメンバーに率直に批判することであろうと、悪いアイデアを金鉱山に変える15の実証済みの方法があります。 さらに優れた企業アドバイスを得るには、毎日生産性を3倍にする15の方法を学んでください。
1コンセンサスを使用してコースを修正する
独裁者のような悪いアイデアを締め出す代わりに、コンセンサスリーダーシップのはるかに強力な方法を使用して、アイデアに関するより協調的な決定を下すのを助けます。 アイデアに賛成票または反対票を投じるのではなく、全員（またはほぼ全員）が後回しにすることができる一連のソリューションをチームが探せるようにします。
「グループの設定は、アイデアを 打ち倒すことから痛みを取り除き 、外交的には好ましい戦略ではないことを伝えます」と 、金融成長の方法：High Achieversからの実証済みアドバイスの 著者であるBobbi Rebell氏は言います。夢を生きる方法と経済的自由を持つ方法について 。 「多くの場合、グループの大多数がプロジェクトで一方向に動いている場合、外れ値は、アイデアをより良く認識していても、一直線になります。」
これはトレードオフでも全会一致でもありません。むしろ、グループ全体の主要な関心事と最良の意見を織り交ぜることにより、優れた戦略を考え出しています。 これは、悪いアイデアが脱落する可能性が高いことを意味しますが、すべての人に利益をもたらすより大きなソリューションに適応することもできます。
2追加の意見を得る
同様に、あなたが悪い考えだと思っているものが他の人の観点からは実行可能な考えであることは不可能ではありません。
「2番目、3番目、4番目の意見を得る」と、デジタルマーケティング代理店GMR Web Teamの創設者兼社長であるAjay Prasad氏は提案します。 「信頼できる同僚や従業員のフィードバックやアドバイスを求めることで、さまざまな視点が得られ、それを考慮に入れて最善の決定を下すことができます。特に何をすべきか分からない場合は、助けを求めることは決して痛いことはありません。」
合意形成と同様に、これはあなたの労働者がチームとしてより良いソリューションに向かって進むのを助けます。 そして、ここに、アメリカで最も適したCEOが健康的な職場環境を作ることについて述べなければならないことがあります。
3メンターを割り当てる
チームメンバーが自分がグループであるか、または組織全体が達成しようとしていることを理解できないようであれば、メンターを割り当てることが動きかもしれません。
「プロジェクトをチームの努力とするのが適切でない場合、それらを巧みに導くことができるメンターを割り当てることは役立ちます」とRebell氏は言います。 「プロジェクトが完了する前にコースを修正できるように、定期的なチェックインを要求することもお勧めします。」
メンターは、悪いアイデアを思いついた人が会社の文化を理解し、彼のプロテジェがスピードを上げるのを助けるためのアドバイスやガイダンスを提供できるようにします。 これが短期的な解決策としても、恒久的なプログラムとしても、遅れを取っている人たちに追いつくのに最適な方法です。 そして、あなたが知っておくべきいくつかの素晴らしいリーダーシップ戦略があります。
4企業ビジョンの明確化
多くの場合、悪いアイデアは、会社または部門の全体的なビジョンに対する基本的な誤解に根ざしています。 これは従業員側の失敗かもしれませんが、会社のリーダーシップがそのビジョンを明確に示していないためかもしれません。
「会社の明確なビジョンと使命を持つことは、有効性または非有効性についてアイデアをテストするためのフレームワークを提供します」と、キャリアコンサルタントCareerTrendのオーナーであるJacqui Barrett-Poindexter氏は言います。 「アイデアがビジョンとミッションを強力にサポートしていない場合、それは廃止されるべきです。」 さて、会社を経営しているあなたにストレスがかかった場合、ここで仕事でそれを処理する方法があります。
5質問に答える
悪い考えは、従業員側の情報不足に根ざしている可能性もあります。 あなたのチームのメンバーがアイデアの悪臭を放つ場合、フロアを質問に開放し、特定のプロジェクトの正確な目標や詳細を尋ねる機会を彼に与えるのが最善です。
「彼らをリツールモードに送る前に、労働者が彼らのアイデアが会社のビジョン/ミッションに合わなかった理由に関する質問に答えてください。必要に応じて、明確なミッションとビジョンを書面で提供してください。彼らのアイデアを目指すために」とバレット・ポインデクスターは言います。 「目標時間枠に従ってこれを実行し、ミッション、ビジョン、およびリソースの予算に明確に焦点を当てた戦略的計画と結果を備えた最新のアイデアを提出します。」 可能な限り最高のビジネスを運営するためのその他の方法については、次の求人に最適な候補者を見つける方法を紹介します。
6アイデアの背後にある動機を理解する
一方、上司はあなたに質問をして、悪いアイデアがどこから来ているのかを調べるのに役立ちます。 それは誤解かもしれませんし、あなたが考えていなかった創造的な問題解決の場から来ているかもしれません。
「従業員、同僚、またはリーダーとコーチングアプローチを使用することは、人々が彼らのアイデアを通して考え、組織とその顧客にとって可能な限り最高のソリューションを考え出すのを本当に助ける素晴らしい方法です」と、キャリー・アン・エステライヒャーUnlimitedのエンゲージメントオフィサー。
アイデアの背後にある動機を理解するために、彼女は従業員に次の質問をすることを提案します。「アイデアで特定した機会は何ですか？」 「落とし穴は何ですか？」 「リスクに見合う価値があるのは何ですか？」 「このアイデアが失敗した場合、他にどのような潜在的な対策を検討しましたか？」 「なぜこれが試してみるのが正しい考えだと思いますか？」
7別の角度からやってみよう
「アイデアの実行可能性を判断し、それが悪いアイデアである場合にコースを修正する最良の方法は、質問を通してです」と、 Nail The Interviewの 著者である Land The Jobの Michelle Tillis Lederman氏は付け加えます。 「アイディアが悪い理由を誰かに話すとき、彼らは落胆してgiveめます。代わりに、アイディアの問題だと気づいたこの側面や問題をどのように扱うか尋ねてください。」
代わりに、異なる方向からアイデアに到達する方法を見つけることは価値があるかもしれません。 提案は顧客サービス戦略としては機能しないかもしれませんが、内部プログラムとしては効果的かもしれません。 または、長期的なブランディングキャンペーンとして失敗する可能性が高いアイデアが、実際にはより短期的なプログラムで機能する可能性があります。 別の方向から考えて、悪い考えを再考する方法があるかどうかを確認してください。 そして、より優れたリーダーシップの洞察のために、成功したスタートアップ創業者からのいくつかの知恵があります。
8ソリューションの簡素化
時々、アイデアを変えることは、そのコンテキストを変えるほど重要ではありません。 腐ったアイデアを提案している従業員が木で失われ、森を見ることができない可能性は十分にあります。 解決しようとしている問題を再構成し、可能な限り単純にします。プロセスのコースを修正することが望まれます。
「計画は過度に複雑ですか？もしそうなら、それはおそらく悪い計画です」とリーダー学校のCEO /創設者であるBiren Bandaraは言います。 「多くの可動部品がある複雑な計画は、特に計画の仕組みが明確でない場合、失敗のリスクが高くなります。」
9最初にいくつかのステップを踏む
多くの場合、人に自分のやり方の誤りを見せる最善の方法は、それを悪い考えだと言うのではなく、自分でそれを見せることです。
「計画を立案するよう依頼し、アイデアの実行がどのように機能するかについて詳細に説明します。」 キャリア組織MentatのシニアアドバイザーであるValerie Streif氏は言います。 「これにより、悪い人になって撃badする必要がなければ、それは良いアイデアではなかったことを自分で認識することができます。」
理想的には、論理的に間違いを犯した箇所を確認し、思考をすばやく再調整します。 そうでない場合、Streifは次のように提案します。「それが良いアイデアではない理由について率直かつ正直になり、あなたの推論を説明してください。これがあなたの教える時間です！」
10それを教えられる瞬間に変える
教育といえば、悪いアイデアは非常に貴重な学習の機会になる可能性があります。
「ほとんどの人は失敗したくありません。アイデアを出しているのは、チームの生産的な一部になることです」と、Just Coach It-The 3Q Edgeの創設者兼最高成功責任者であるアイリーン・ベッカーは言います。 3Qリーダーシップブログを運営している人。 「恐怖は認知能力を停止させ、離脱をもたらし、最終的に結果を損なう無数の問題を生み出します。」
悪い考えに悩まされる代わりに、会社やプロジェクトの大局的な目標を検討するための瞬間としてそれを受け入れる方法を見つけてください。
11その中の良さのカーネルを見つける
「悪い考えはない」というフレーズはナンセンスであることにすでに同意しています。 しかし、真実に近いのは、完全に悪い考えはないということです。 少し掘り下げると、最も馬鹿げたアイデアでもある程度のメリットがある可能性があります。
「アイディア全体についてはよくわからないが、良いアイデアがあります。あなたの提案のX要素が好きです。それを拡張していきましょう」と著者のFrances Cole Jones氏は言います。 どのようにすごい の か： Cole Media Managementの あらゆる状況 と社長で あなたの（華麗な）自己を販売するための実証済みの戦略 。 「または、「あなたのアイデアを全体としてサポートすることはできませんが、有効な批判があります。解決策の候補について他にアイデアはありますか？」」
12動作するものを構築する
アイデアで実際に機能するものを引き出したら、それに基づいて構築する方法を見つけるか、まったく異なる方向に進めます。 その品質の核は、組織にとってより価値のある何かへの道を開くのに役立つかもしれません。
「実行不可能で効果のないアイデアは、それ自体では機能しないかもしれませんが、多くの場合、一人ひとりを尊重する方法でブレインストーミングを行うと、新しいより良いアイデアを作成する前兆になります」 、国際プロフィール。 「提示されたアイデアを常に構築しないと、人々と彼らの「良い」アイデアが失われます。」
13プロセスの一部としてダイアログを作成
最も強力な組織は、さまざまなアイデアを取り入れ、議論や精査のために意思決定を保留している組織です。
「スタッフに強力なアイデアの開発を促すための最善の戦術は、建設的な対話とアイデアの改訂を組織文化のビルディングブロックにすることです」と、ジョージタウン大学の継続学校でイノベーションリーダーシップを教えているSavvy Inc.継続研究。 「考えの多様性は、チームが潜在的な落とし穴を特定し、アイデアが実装される前に必要な修正を生成するのに役立ちます。」 チームが一緒に概念化することをサポートおよび奨励し、さまざまな視点を受け入れます。
14「Idea Bubble」との戦い
同様に、サンテリは次のように付け加えます。「内部的に悪いアイデアを特定することは実際には非常に難しい場合があります。毎日、毎日、製品、サービス、同僚に囲まれていると、 「バブル」と戦う最善の方法は、可能な限り多様な思考を持ち込むことです。
悪いアイデアは、これらの「アイデアの泡」から生まれた可能性があります。
15より多くの人々を巻き込む
製品発見のコーチであるテレサ・トーレスは、悪いアイデアを良いアイデアに変えるための独自の提案を彼女のブログで述べています。「アイデアの生成と評価プロセスに人々を引き込むほど、彼らは結果に関与するようになります。今、ゲームにスキンがあります。フィードバックやリクエストに苦労していると思う場合、このプロセスはそのボリュームを増やすだけです。覚えておいてください、それは価値があります。より多くのアイデア、より良いアイデアにつながります。」
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