あなたは代替案を検討し、賛否両論を乗り越え、最終的に長期的なコミットメントを行う準備ができていると感じました。 いいえ、結婚するかどうかは決めていません。 あなたはビジネスパートナーシップに突入しています。
多くの成功した起業家にとって、誰と取引をするかを決めることは、結婚と同じくらい重要な問題です。 そして、多くの点で、それはより複雑な選択です。 賢明な選択をすれば、あなたとあなたの共同創業者はあなたの業界を揺るがすことができ、両方とも多くのお金を稼ぐことができます（特にこれらの20の成功したスタートアップ戦略に注意すれば） 間違えれば、あなたとあなたの銀行口座は何年も後悔するでしょう。
それでは、共同創業者やビジネスパートナーに求めるべきものは何ですか？また、適切な人を見つけたと思ったら、どのような質問を自問すべきでしょうか？ The One（新しいビジネス）を見つけたことを伝える15の方法を次に示します。 生産性に関する優れたアドバイスとして、毎日60分の追加購入を行う60の方法があります。
1あなたは友達じゃない
「間違いだとは言いませんが、友人とベンチャーを始めたい場合は、さらに注意深く見る必要があります」と、Modern Place LightingのCEO、Vitaliy Vinogradovは言います。 「一緒にビジネスを始めるとき、あなたは本質的に友情を危険にさらしている。通常、友人はお互いの仕事の倫理に注意を払わず、彼らが持つかもしれない多くの欠点に目をそむける。または、大きな期限がありますが、彼らはどのように反応すると思いますか？」
2まだ話せなくても話せます
「私はテニスをし、コートで、誰かの名前を知らなくても、よくコミュニケーションが取れているかどうかを知ることができます」と 、Big Cityの キャリアエキスパート兼著者であるVicki Salemi氏は言います。 「ダブルスをプレイしているときに他の人が耳を傾けて、「Got it！」と言ったら」
心配事や個人的な懸念（口頭および非口頭の両方）を表現できることは、関係とビジネスを強化するのに役立ち、ストレスの多い時期を乗り切るための鍵です。
3彼らはあなたができないことをすることができます
「自分ではないことに長けている人を見つけましょう。あなたとあなたのビジネスパートナーがあまりにも似ており、同じことをするのが好きなら、他のすべてのものは無視されます」とHighriseのCEO、Nathan Kontnyは言います。
あなたが不足しているものをすべてテーブルに持ってくる誰かが必要なので、チームとして完全なパッケージになります。 スキルセットを共有することも非常に役立ちますが、2人の間で重要なスキルをすべて確保する必要があります。 たとえば、あなたのどちらか（両方ではないにしても）は、完璧なビジネスミーティングを開催するためのこれら5つの秘密を確実に知っている必要があります。
4ビジネスはあなたとあなたの両方にとって同じレベルの優先度になります
これがあなたのためのフルタイムの仕事であり、パートナーのためのサイドギグである場合、それは将来のトラブルにつながる可能性があります。 サレミは、誰かがあなたの共同創業者になれるかどうかを検討する際に尋ねるべき質問を提案します。「彼らの実績は何ですか？彼らのビジョンは何ですか？これが彼らの唯一の焦点ですか？
すぐに興味を失う可能性が高い人や、自分よりも仕事が少ないために後で再送信する人と協力するのは危険です。
5同じ理由でそこにいる
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「整合した基本的な値は重要な考慮事項です」とMacleod氏は言います。 「たとえば、環境、動物、人間関係、人を犠牲にして利益を上げますか？ビジネスを始めたいと思う最も重要な理由は何ですか？これはあなたの個人的価値につながり、最前線に立つ必要があります。ビジネスパートナーとの関係。」 そして、うまくいけば、あなたとあなたの共同創業者の両方が、成功した人々が共有するこの重要なスキルを持っているでしょう。
6あなたは彼らと一緒に仕事をしたい
「一日の終わりに、あなたはあなたのパートナーをあなたが取引することに興奮している誰かになりたい」とロンドンのウエストエンドで初演する エクソシストの 新しいステージプロダクションの共同プロデューサーであるスチュアート・スナイダーは言います。 2017年と2018年のブロードウェイ、そして85歳の象徴的なビールのロブスター桟橋の共同所有者/パートナーであり、両ベンチャーの異なるパートナーと緊密に協力しています。 「それらを信頼し、尊重し、共通の価値システムとビジョンを共有できる必要があります。」
7彼らは個人的に意見の相違をとらない
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「優れたビジネスパートナーとは、ディスカッションを区分化でき、会社の機能に影響を与えないパートナーです」とLim氏は言います。 ある問題について意見が異なる場合は、それが何であるかを考えてください。意見の相違の例。 意見の相違は自然であり、率直な議論は健全な会社のサインです。 それをハッシュ化し、決定を下し、先に進むことができるはずです。 そして、あなたまたはあなたの共同設立者が怒った場合（または、そうである可能性が高い場合）、あなたはそれを失いたいときにあなたの冷静さを保つための最良の方法を知っている必要があります。 議論が白熱したとしても、あなたは両方とも厳しい感情なしに離れることができるはずです。
8基本的な物流の調整
「東海岸にいる間に、共同設立者が西海岸に住んでいるかどうかを知ることは重要です。それはあなたと二人の両方に効果がありますか？あなたはオフィスで働いていますか？」 サレミに尋ねる。 「オフィスがある場合は、両方の共同設立者が職場にいる必要があります。ビジネスを成長させており、中心的な焦点としてオフィスがある場合は、共同設立者にとってオフィスにいることが不可欠です。共同創業者（ビジネスの重要な個人）がいないのに、なぜ誰かが職場に行くべきなのでしょうか？」
もちろん、同じ場所にいることがあなたとあなたの共同創業者にとって優先度が高くなく、両方とも自宅で仕事をすることに決めた場合、そのためのロジスティクスも理にかなっているはずです。 場所を超えて、「プロセスの早い段階でサードパーティを導入するのに役立ちます。ビジネスや弁護士に使用する会計士も同様です」とSalemi氏は言います。 「彼らが前もって尋ねる質問は、あなたが同じページにいるかどうかをビジネスの観点から判断するのにも役立つかもしれません。」 そして、新しい才能を雇っている間、すべての上司が知っておくべきこれらの8つのゲームを変える戦略を念頭に置いてください。
9両方のバックグラウンドチェックに提出することに同意します
「インターネットは、この人の実績を実際に見る絶好の機会です」と、キャリアと職場をカバーする受賞歴のあるジャーナリスト、アニタ・ブルッゼスは言います。 「オンラインソーシャルメディアの動作を確認したり、相互のネットワーク連絡先と会話したり、過去の破産や公然の記録を確認したりすることもできます。
完全なバックグラウンドチェックに参加することに同意する共同設立者は、疑いなく、信頼の兆候としてそれを確認する必要があります。
10彼らは事業構造に同意する
「この人が友人や家族であっても、それがビジネス上意味のあるものであるかどうかについて決定を下すべきです」とBruzzeseは言います。 「それがどのように構成されるか、財政的な分割などについて質問する。」
彼女は、これらの点に関する決定を下すためのリソースとして中小企業庁を使用することを提案しています。
11あなたは両方とも年齢を単なる数字とみなしています
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「一般的に、特に高齢者にとって、お互いを平等と見なすことはより困難です」とヴィノグラドフは言います。 「私の以前のパートナーは私よりも10歳年上であり、私は若さについて常にコメントし、人生の特定の側面を理解していませんでした。これにより、多くの摩擦が生じました。」
それは、年長の共同創業者が、優位性を示し、意見を述べ、コントロールを取りたいタイプではないことを確信することを意味します。 彼らが若い場合、彼らはそれを行動しない人でなければなりません（そしておそらくあなたはあなたの年齢から10年を剃るためにこのヘアカットを試してみるべきです）。 いずれにせよ、二人の間に年齢差がある場合、障害を引き起こさないと確信する必要があります。
12彼らは懐疑的—最初は
「誰かが私と同じように懐疑的で、難しい質問をし、契約のやり取りを理解し、過度に興奮せず、長期的な目標に目を向けているとき、私は気分が良くなります。財務予測プラットフォームPoindexterのCEO、Brandon Crossley氏は言います。 質問をする共同創業者は、将来あなたの盲点に気付く人です。パートナーの貴重な特徴です。
これらすべての要因を考慮に入れると、生涯続くことを願う長期的なパートナーシップに向かうことができます。 一緒に、完璧なビジネスや成功したスタートアップを構築する方法を考え出しましょう。そして、そのモチベーションをさらに必要とするなら、新しい共同創業者とのベンチャーを開始するための50の心に強く訴える成功の引用があります。
