地球上で最も愛想の良いボスでさえ、ベストに近いカードを使用します。 職業上の理由（人事基準に縛られている）であろうと個人的な理由（それがそのようなものであるか）にかかわらず、上位者が単にあなたに伝えないことがいくつかあります…今まで、つまり。 ここでは、最高経営者が知りたくない17の機密情報のスニペット（CEO、SVP、およびその他の企業世界の上位メンバーからのストレート）を示します。
1ささいなことは、あなたが思うほど重要ではありません。
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あなたが自然にルールに従う人なら、これを聞きたくないかもしれません：多くの雇用者にとって、あなたが仕事に来てから仕事の責任の核心的な詳細まで、すべては彼らが現れるかもしれないよりも灰色の領域です。
「上司は、あなたが点に来たことを確認すること、点を離れること、紙を特定の方法で折りたたむこと、またはメールで特定の方法で話すことを夢中にしています」とマーケティングコンサルタントのカーラ・シンソンは言います。 「私たちは物事を成し遂げ、顧客（または他の大規模な）ボスを幸せにすることにもっと関心があります。それを実現するための型破りな方法に関するあなたの提案を聞いて喜んでいます。」
Singsonによれば、これらの大局的なタスクを完了するのを手伝う限り、残りのルールはそれほど重要ではありません。 すべてのメールに返信するか、午後5時55分に残しておくかは、雇用主にとって 実際に 気にすることを処理した後は、それほど重要ではありません。
2彼らはおそらくあなたにサイバーストーカーをしました。
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これは雇用段階でより多く発生しますが、Facebook、Twitter、Instagramのアカウントが公開されている場合は、雇用主がそれらを確認する可能性が高いことを知っておく必要があります。 1, 000人の採用マネージャーに対する2018年のCareerBuilder調査によると、70％は採用プロセス中にソーシャルメディアを使用して候補者を選別しています。
しかし、それで終わりではありません：ほぼ50％が従業員のソーシャルメディアを定期的に覗き続けています。そして、3分の1が従業員を警告（または解雇）する原因となったものをオンラインで発見しました。 アカウントをプライベートに設定してください！
3他人とどのように対話するかが違いを生みます。
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会社の昼食でもハッピーアワーでも、あなたの上司はあなたの上司であり、他の人とのやり取りに気付くでしょう。 同じように、最初のデートでは、レストランで給仕スタッフをどのように扱うか、上司も気にするかもしれません。
「私は、従業員が通りの用務員、ウェイター、または歩行者であるかどうかにかかわらず、従業員が見知らぬ人とどのように対話するかに常に注意を払っています」とマットレスレビューWebサイトThe Slumber Yardの共同オーナー兼COOであるMatthew Ross氏は述べています。 「それは、その人がいい人、会話をしている人、おかしい人なのか、それとも不器用なのか、失礼な人なのかを非常に物語っています。管理職に昇進するために必要なソフトスキル。」
4休暇時間とは、上司にとってもあなたにとっても同じことです。
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あなたの休暇の最も良い部分は、あなたが上司からの5つのアラームメールを処理する必要がないことかもしれません。 しかし、信じられないかもしれませんが、感情は相互に関係しています。 上司は、あなたと同じくらい多くの時間を彼らの休暇を大切にします。
「私たちは従業員にクリスマスと新年の休みの間に長い有給休暇を与えます。それは一年中一生懸命働くことに対する報酬だと彼らに伝えますが、真実はビジネスパートナーであり、私たちは通常私たち自身の大きな休暇を予定していますこの期間中に」とロスは言います。
5あなたの態度はあなたのスキルセットと同じくらい、そしておそらくそれ以上に重要です。
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新しいスキルを学習または改善するためのトレーニングを受けることができます。 新しい人格を持つように訓練することはできません。 あなたの上司は仕事に来ることを楽しみたいと思っており、その下で働く人々の性格はその大きな要因です。 あなたが好意的で友好的な存在であれば、上司はあなたが愚かまたは反社会的である場合に比べて、より多くの余裕とより多くの機会を与えます。 気さくで気さくな精神は大いに役立ちます。
「態度のために雇い、スキルのために訓練する必要があると言っている人気のあるビジネスがあります」と 、マネージャー に 尋ねる：無知な同僚、昼食を盗むボス、および残りの仕事の人生をナビゲートする方法の 著者であるアリソン・グリーンは書いています。 「もちろん、製品を販売したり、ソフトウェアプログラムを使用するように誰かを訓練することはできますが、顧客に温かく親しみやすいように訓練することはできません。倫理—だから、訓練できないものを雇って、必要なことをするように訓練するべきだ。」
6上司は手を握る必要はありません。
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一部の人々は、本当の形で自己始動します。 他の人は、モチベーションとして上位から頻繁に出かける必要があります。 しかし、「上司に毎日チェックインするよう頼むことはできません」とグリーンは書いています。 「それは、あなたが本当に自分でやらなければならない方法であなたの仕事を維持する責任を負わせ、自分の仕事量を増やし、それらの仕事を処理できないことを伝えるリスクを負います。」 その代わりに、あなたが足の下でその火を必要とするならば、グリーンは毎週会議を提案します。
7上司は社交も好きです。少しの間。
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結局のところ、ボスは人間であり、おそらくスタッフにいる他のすべての人と同じように、おそらく何か他のことをすることになります。 ですから、時々、自分の趣味やお気に入りのバンドや映画について時間をかけて調べ、週末に何が起きたかを尋ねることを恐れないでください。 「オフィスで社交的で関係を築くことが重要です」と、エグゼクティブサーチ会社My Future ConsultingのCEO兼創設者であるAnthony Fletcher氏は言います。
それでも、仕事は仕事であり、生産性を妨げるような長いチャットには向きたくないでしょう。 「人々も働いていることを忘れないでください」とフレッチャーは言う。 「誰かの机に飛び込んで30分間の無意味な会話を始めると、他の人のワークフローが非常に混乱する可能性があります。」
8スマートフォンを使いすぎるとポイントを失います。
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確かに、スマートフォンはオフィスライフのユビキタスな部分になっています。 しかし、それは、上司が会議中にテキストメッセージを見たり、仕事のイベントでTwitterをスクロールしたりすることを望んでいるという意味ではありません。 気晴らしのこのマルチスクリーン時代において、雇用者は、あなたが顔を合わせて会うとき、あなたが完全な注意を払うことをまだ期待しています、そしてそれは、あなたが上司とおしゃべりしているとき、あなたの電話をポケットに入れて静かに保つことを意味します。
「電話会議中に電話機をミュートにするのを忘れるなどの単純なことは、多くの不必要な混乱を引き起こす可能性があります」とフレッチャーは言います。 「あなたは、dogえている犬と一緒にオフィスにいる人として知られたくありません。」
9休憩中に気づきます。
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上司は、デスクから離れている正確な瞬間を観察するよりも重要なことをしていると思うかもしれませんが、それを指摘していなくても、おそらく注意を払っています。
「マネージャーは、人々がいつ到着し、いつ去るかに気付きます」とフレッチャーは言います。 「これは、あなたが最初に出入りし、最後に出て行く必要があるという意味ではありませんが、30分遅れで到着してすぐにコーヒーとドーナツに出かけたり、長時間のランチを取る人ではありません。」
10彼らがあなたの間違いをすべて捕まえると期待しないでください。
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良い上司は鋭い目を持ち、鷹の目で正確にエラーを見つけることができます。 しかし、それは彼らがすべてを捕まえるという意味ではありません。 特にあなたの雇用主があなたの判断と意思決定を信頼するように成長するにつれて、彼らはあなたが彼らがあなたの仕事を徹底的にチェックすることなくあなたがそれをカバーしていると仮定する可能性が高くなります。 見込み客（ハロー、最終的なプロモーション）にとっては素晴らしいことですが、それはまた、仕事を再確認することになると、余分に、 さらに 慎重にならなければならないことを意味します。 転ばぬ先の杖！
11彼らはあなたと同じように台無しになることを心配しています。
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ほとんどの従業員が抱える最大の心配の1つは、上司を失望させたりイライラさせたりすることです。 結局のところ、上司は自分の仕事のパフォーマンスについてまったく同じ懸念を持っています。
「私は常に混乱することを恐れています」と、エンジニアリング会社Tacuna Systemsの人事マネージャーであるJoseph Flanagan氏は言います。 「多くの従業員を扱うことは非常に恐ろしいことがあります。特に、彼らがすべて私とは異なる分野で働いている場合。彼らに仕事をさせるのは私の仕事です。
12しかし、彼らは批判を受け入れています（正しく行われた場合）。
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雇用主の決定を再推測することは、昇進を早めるための最良の方法ではありません。 しかし、それは良いボスが建設的な批判に開かれていないという意味ではありません。 重要なのは、正しい方法でそれを行うことです。 ありがたいことに、Free e-BooksのCEOであるNicolas Gremionが書いているように、見た目ほど難しくはありません。
適切な時間（空いたとき、陽気な時）を選択し、データを準備してポイントをバックアップしてください。 最後に、自分が正しいと確信していても、いつでも立ち上がる準備ができている必要があります。 結局のところ、ボス は まだボス です 。
13はい、一部のマネージャーのゴシップ。
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ほとんどの優秀なマネージャーは、争いを避けたいと考えています。 主に、それは一つのことを意味します：おしゃべりなし！ それでも、時々それは起こります。 そしてそれを見たら、気をつけてください。 Fortune 500企業のHRの元上級副社長であるLiz Ryan氏は、 Forbes に次のように書いています。
14彼らが知識に基づいた推測をしているのは間違いない。
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あなたの直属の上司が長年の知恵と仕事の経験に染み込んでいると想像するかもしれません。 しかし、常にそうとは限りません。 実際、彼らはあなたがいるのと同じくらい暗闇で非常にうまくいじっているかもしれません（それをより良く偽装しているだけです）。 「新しい監督者は、ほとんど考えずに昇進し、訓練をほとんどまたはまったく与えず、その後、他の人々を管理します」とライアンは書いています。
言い換えれば、あなたは彼らの意思決定にあなたが気づくよりも多くの影響力を持っています。 考えやアイデアがある場合は、声を上げてください。 適切な情報や提案を適切なタイミングで提供することで、ある方向を別の方向に決定するのに十分な自信を与えることができます。
15姿勢の問題。
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ボディーランゲージは口頭言語よりも大きな印象を与えることが多いことを私たちに伝える必要はありません。それはあなたが9歳から5歳まで（またはそれ以降）座る方法について二重になります。 ボディランゲージの専門家でありコミュニケーションコンサルタントのリリアングラスが Time に語ったように、デスクで前かがみになると、まっすぐ座っている人よりも「適格」に見えなくなります。
私たちは、一日に数時間、背骨を矢印のようにまっすぐに保つことが、言うよりも簡単だと知っています。 しかし、簡単な解決策があります。スタンディングデスクを取得します。 次に、座っている1時間ごとに30分間立ってみてください。 このトリックはあなたの背骨とあなたの全体的な健康のために驚くべきことをします。
16あなたは友達ではありません。
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はい、上層部と良好な関係を築くことは価値がありますが、一瞬あなたが仲間だとは思わないでください。 もちろん例外もありますが、最も友好的な雇用主と従業員の関係でさえ、実際の友情と間違われるべきではありません。 あなたは2人の平等ではありません。あなたの上司はまだあなたの上司であり、関係においてより多くの力を持っている人です。 それが悲惨な個人的な関係のレシピではない場合、私たちは何であるかを知りません。
17しかし、あなたはあなたが思っている以上の力を持っています。
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上司はあなたが必要以上にあなたを必要としていることを覚えておくことは重要です。 物事が不安定であると感じたとしても、チャンスはあると思いますが、あなたは思っているより安全です。 たぶん、あなたは他のチームとジャイブする性格を持っているかもしれません。 たぶんあなたはスキルのセットを学んでいて、誰かを最初から訓練するのは苦痛だろう。 あるいは、あなたの経営幹部は、しばしば代替の従業員を採用する迷路的なプロセスを通過したくないだけかもしれません。 いずれにせよ、あなたはほぼ確実にあなたが関係で実現するよりも多くのレバレッジを持っています。 忘れないでください。 そして、あなたが仕事で物事を共生的に保ちたいなら、あなたがあなたの上司に決して言ってはいけない40の事柄があります。
