私たちは皆、以前から参加していました。チームのポジションをすばやく埋めたいという重要な求人があります。 あなたが望む予算を持っています。 あなたは、あなたの会社が成功を達成するのを助けることができるいくつかの非常に人気があり、非常に才能のある個人に候補者を絞り込みました。 彼らが会議に参加するとき、あなたはあなたにインタビューの質問で彼らに挑戦したいが、あなたがそれらをオフにするほどではない。 あなたが 何 を尋ねるべき か を知って いる と仮定して、あなたが絶対に すべきでない 質問 は何ですか？
ここにある20の質問。 私たちは、ビジネスで最も優秀な10人以上のCEO（CEO、HRマネージャー、起業家）と話をして、役に立たないというよりも悪いインタビュー質問の最大のヒットをまとめました。 （ボーナス！ほとんどの場合、代わりにあなたが尋ねる べき 質問も含めています。大歓迎です。）ボスゲームを強化するためのさらなる戦術については、すべてのボスが知っておくべきゲームを変える戦略をチェックしてください。
1「5年後、あなたはどこにいるのですか？」
ひどく役に立たない決まり文句。 「候補者と同様に企業も変化します」と、ZipRecruiterの製品のシニアディレクターであるSol Garger氏は言います。 「特にこのポジションに長期の雇用経路がない場合、この質問をすることは不公平です。」
ResumeCompanion.comのキャリアアドバイザー兼履歴書の専門家であるGeoff Scottは同意します。 「私たちのほとんどは、5年後に何が欲しいのかわからない。だから、最近の離職率はとても高い」と彼は言う。 「インタビューの対象者が、あなたの会社に将来（自分が経営者であるかどうかを問わず）自分自身を見ていると言った場合、彼らが誠実であるかどうかを見分けることはできません。
代わりに、インタビュアーは、他の質問を通じて学習しようとしているものを取得する必要があります。 スコットは、「この分野のどの分野があなたを興奮させるか」を選ぶべきだと言います。 または「当社で働くことに最も興味を持っていることは何ですか？」
「インタビューを受けた人があなたのために働くことに心から関心を持っているなら、彼らはあなたの製品と彼らがあなたの新しい雇用として果たす役割について知っているでしょう」とスコットは言います。 「そのような質問で彼らの熱意を測定してください。正真正銘の情熱は、「今から5年後」の質問に対する答えよりも、彼らが長期的な従業員になることのより良い指標です。」 就職面接表の反対側にいる場合は、これらの回答のいずれかを与えないようにしてください。
2「あなたの最大の弱点は何ですか？」
「候補者は通常、「私は一生懸命働いています」などの偽陰性を与えるため、これは良い質問ではありません」とガーガーは言います。 「この質問の意図は通常、候補者が自己認識しているかどうかを確認するために確立されます。」
これは、候補者がひどい決まり文句ではない方法で答えることを難しくするインタビューの質問の1つです。 「ちょっと考えてみてください」と、ヘルスサイエンス企業Colorescienceのグローバルマーケティング担当副社長Jameson Slatteryは言います。 「あなたの最大の弱点について率直に、正直に話すとしたら、あなたはその会社に雇われている可能性はどれくらいですか？ほとんど完全に真実ではないでしょう。」 さらにアドバイスを得るには、より良いリーダー（および男性）になる方法を紹介します。
3「プレッシャーの下でうまく働くことができますか？」
「もちろん、インタビューを受けた人はそれを断るつもりはない」とゼウス・リーガル・ファンディングの創立者兼CEOであるジェシー・ハリソンは、会社の採用と雇用を監督している。 インタビュアーが特定の回答を探していることが明らかな質問は、候補者の理解を深めることにはなりません。 より優れたリーダーシップのアドバイスについては、ここにすべての初めての上司が知る必要があるものがあります。
4「会議が予定通りに進まないと思われる場合、会議で発言しますか？」
「候補者は「正しい」答えが何であるかを知っているため、クローズドエンド（はい/いいえ）の質問は実質的に面接では役に立ちません」とUniquely HRの創設者であるミカエラキナーは言います。 これらのいくつかに対する答えが「プレッシャーの下でうまく機能しますか？」ほど明白ではない場合でも、正しいまたは間違った答えがあるという感覚を生み出し、候補者または彼に本当の洞察を得る可能性を弱めますまたは彼女の興味と能力。 そして、ビジネスミーティングといえば、これらの秘密を使ってあなたができる限りスムーズに実行されるようにしてください。
5「イライラする同僚にどのように対処しますか？」
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「「不幸な顧客に何を言いますか…」のような質問をすると、完璧な回答を作成するのは簡単です」とKiner氏は言います。 代わりに、彼女はインタビュアーが「インタビューするとき…」などの行動面接の質問に焦点を合わせるべきだと言います。これは、候補者に彼らのワークライフの実際の出来事とそれがどのように扱われたかを説明する機会を与えます。 「違いは微妙ではありません」と彼女は付け加えます。 「行動の質問は、候補者が実際に以前にこのような状況にあったかどうかを教えてくれます。状況についての彼らの感情も伝わるはずです。 可能な限り最高のビジネスリーダーになる方法の詳細については、成功したスタートアップファウンダーの知恵を読んでください。
6「結婚していますか？子供がいますか？」
「家族や配偶者の有無に関する個人的な質問は、仕事に関係ないため避けるべきです」とKinerは言います。 そのような詳細が会話から有機的に生じる場合、友好的な方法でそれらを議論することは問題ありませんが、先の尖った個人的な質問をすることはめったに良い考えではありません。 家族のコミットメントが候補者の空室状況に影響を与える可能性があるかどうかを判断しようとしている場合は、単に残業できるかどうかを尋ねます。個人生活の文脈に入れないでください。 次のインタビューで質問することを検討しているときに、一流のCEOが常に応募者に尋ねる内容を確認してください。
7「あなたはどんな人種/宗教ですか？」
「私の経験から、私は常に安全にプレイし、面接の質問をプロレベルで保つことをお勧めします」とSlattery氏は言います。 「これらのトピックの1つを取り上げると、感情的な反応を引き起こしたり、採用決定に役立たない情報を提供したりする可能性があります。採用後はいつでもその人を知ることができます。 」 また、主要なCEOからさらに多くのビジネスおよびリーダーシップに関するアドバイスを集めました。
8「自分について教えてください」
「もちろん、候補者に関する追加情報を入手して、候補者がどのような人物であり、過去に何を達成したかを感じてもらいたいと思います」と、道路標示会社であるAnglo LinersのHRコンサルタントであるSteve Pritchard氏は言います。 「しかし、この質問は十分に焦点が当てられておらず、候補者がパニック、ワッフル、そして結果として時間を浪費する機会を開きます。」
代わりに、インタビュアーは特定のトピックに焦点を合わせたほうが良いでしょう。 Pritchardは、インタビューを受けた人が直面し、克服した挑戦、または単に好きなブランドと彼らがそれについて好きなことを説明するように依頼する例を示します。 「候補者は面接中は常にリラックスしている必要があることを覚えておいてください。なぜなら、これは性格の本当の側面を見るときだからです」と彼は言います。 そして、あなたが力を投影したいなら、経営者が誓うこれらのオフィスチェアの1つを買ってください。
9「なぜ私たちのために働きたいのですか？」
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「候補者は、すでにこれらの質問にすでに答えていると感じてから、さらに情報を得るために頭を悩ませるが、それは話題から外れ、利用可能な役割とは無関係かもしれない」とプリチャードは言う。
代わりに、インタビュー中に、より具体的になり、「あなたにとって魅力的なのは、この役割についてはどうですか？」 または、彼らが賞賛する会社の特定のキャンペーンまたは製品があったかどうかを彼らに尋ねます。 「これらのタイプの質問は、候補者の役割に対する真の熱意をテストする微妙な方法です。本当に仕事を望んでいる応募者は、あなたの会社を徹底的に調査しているでしょう」と彼は付け加えます。 そして、人々が働きたいと思う会社を運営する方法についてのトップCEOのアドバイスがあります。
10「あなたの最悪の敵はあなたについて何と言いますか？」
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近年最も人気のあるインタビューの質問の1つになった「あなたの最大の弱点は何ですか」のこのバリエーションは、企業と個人の強みに真っ直ぐに焦点を当てるべきインタビューで否定的なトーンを設定します。 「私の経験から、「最大の弱点」を変えようとするのではなく、従業員の強みを活かす企業が最も成功しています」とSlattery氏は言います。 「彼らの最悪の敵が彼らについて言うことを尋ねる代わりに、「あなたの親友はあなたをどのように説明しますか？」と尋ねてください。そして、ここでポジティブな職場を運営する方法に関するさらなるアドバイスをお見逃しなく。
11「あなたはこの役職の8人の候補者です。なぜあなたを雇うべきですか？」
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少しのプレッシャーと健全な競争により、労働者のパフォーマンスが向上します。 しかし、インタビューを見習いのエピソードに変えても、見込み従業員が実際に自分の仕事でどのように働くかについての洞察をあなたに与えることはまずありません。 「面接対象者に自分と知らない人とを比較するように頼むだけでなく、見た目が難しい位置に彼らを配置している」とスラタリーは言う。
ゼロサムの状況を作る代わりに、彼は「あなたが会社について知っていること、そして今日話し合ったことに基づいて、どのように私たちを助けることができると思いますか？」のような質問を組み立てる方が良いと言います。
12「ここに勤勉な労働者を期待しています。あなたはどんな労働者ですか？」
雇用評価会社であるThe Hire TalentのCEOであるFletcher Wimbushは、次のように述べています。 「候補者に状況がどのようなもので、あなたが好きなものや嫌いなものを伝えることで、基本的に正しい答えを引き渡します。
代わりに、「あなたが特に誇りに思っている作業プロジェクトは何ですか？」などの、より自由な質問をする方が良いでしょう。
13「あなたの動機は何ですか？」
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「この質問は失敗です。回答者の90％が、家族のための子供たちがやる気だと答えるからです」と、保険サプリメント会社Boomer Benefitsの副社長、ダニエルクンクルは言います。 「言い回しを「仕事でベストを尽くす動機は何ですか？」に変えることをお勧めします。 この言葉遣いは、通常、インタビュアーが探しているもの、つまりお金、表彰、昇進の機会に近い答えをもたらします。」
14「あなたの最大の成果は何ですか？」
前の質問と同様に、このインタビューの質問は、自分の子供や家族に関する心温まる答えを引き出す傾向がありますが、候補者が従業員としてどのようになるかについてはあまり語りません。 Kunkleは代わりに、雇用履歴に特化して答えを修正することを提案しています。「仕事の履歴で最も誇りに思っていることを1つ教えてください」
15「あなたが動物だったら、どんな動物になりますか？」
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「非伝統的なインタビューの質問は、インタビューの単調さを解消し、候補者について興味深いことを学ぶための楽しい方法です」とResumeCompanion.comのスコットは言います。 しかし、「この使い古されたインタビューの定番は、その有用性よりも長持ちしています。」
もともとは、インタビューの対象者が創造的に考えるように考案されたものですが、これは今や「5年間で何をすることを期待していますか？」 より自由に創造的な質問をすることができますが、それらが候補者が応募している位置に関連していることを確認してください。それは実際には創造的な質問です。
16「最後のポジションで何を稼いでいましたか？」
候補者が彼または彼女の最後の仕事で稼いでいたものは何でも実際にこの現在の位置とは何の関係もありません。 彼らの以前の組織は、この新しい地位で彼らが期待するよりもはるかに多く、あるいはおそらくはるかに少ない金額を支払っていたかもしれません。 給与に関する質問は、現在の位置、期待する内容、および組織が何に余裕があるかに焦点を当てる必要があります。 それ以外は気を散らすものです。 また、給与の詳細について交渉する必要がある場合は、何か交渉して勝つ方法を知っていることを確認してください。
17「社交的に飲んでいますか？」
「あなたのチームは木曜日の夜のカクテルを一緒に愛するかもしれませんが、参加するかどうかを申請者に尋ねることはできません」と、PLLCのLove Law Firmの創設者であり主席弁護士であるFrancine E. Loveは言います。 「これは障害の立法に反する可能性があります。避けるべき同様のタイプの質問は、「薬物を使用しますか？」です。 これは、障害およびその他の保護された健康情報につながる可能性があります（すなわち、申請者は慢性疾患の毎日の薬を服用します）。 現在、会社のハッピーアワーが好きな場所で働いている場合は、上司と一緒に飲む方法を知っていることを確認してください。
18「チームプレイヤーですか？」
これは、あなたに缶詰の答えを得るそれらのyesまたはnoインタビューの質問のもう一つです。 代わりに、問題を解決するために数人の同僚と協力しなければならなかった時期について候補者に話してもらいます。
19「私たちのチームに何をもたらしますか？」
仕事のどの側面が彼らに最も興味を持っているのか、彼らがどこで最大の成功を達成したのかについて、インタビューの質問をする方がはるかに優れています。
20「すごい！あなたは背が高い。学校でバスケットボールをしたに違いないよね？」
候補者の物理的な外観に関するインタビューの質問は、危険な領域に踏み込んでいます。
「まるでマーチマッドネスの興奮の続きのように思えるかもしれませんが、障害タイプの反応に役立つ可能性があります」とラブは言います。 「たとえば、誰かが遺伝的状態に基づいて背が高い場合や背が低い場合があります。この一連の質問は、体重やその他の外観に関する質問も避ける必要があります。」
