あなたは彼らが言うことを知っています：あなたはあなたが持っている会社と同じくらい良いだけです。 そして、それはあなたが高貴な、最高の管理職の地位を達成したときよりも明白ではありません。 チームが成功すれば、成功します。 限目。 キー？ 友情、コミュニケーション、コラボレーションの環境を育む。 そして、野心的で日和見主義的な行き過ぎた人、つまり誰かを叩くよりも後ろに誰かを刺す可能性が高いタイプのグループから始めたとしても、壊れない絆を作ることができます。 定期的なケータリングランチのような単純なものであれ、結果に基づいて人格テストを管理し、チームを運営するより深いものであれ、あなたのチームが夢のチームであることを保証する20の確実なステップがあります。 そして、より優れたリーダーシップのアドバイスのために、ここにすべてのボスが知っておくべきいくつかのゲームを変える戦略があります。
1 Boost Facetime
テクノロジーはコミュニケーションを容易にしますが、チームメンバーがお互いに遠ざかるように感じることができます。 リモート通信に依存すると、グループ内の熱意とエネルギーが不足する可能性があるため、スマートマネージャーはフェイスタイムを重視します。
「効果的にエンゲージメントを 促進するには 、フェイスタイムが必要です」と、 Promote Yourself and Me 2.0の ベストセラー著者であるDan Schawbel氏は言い ます 。 「毎日テキストメッセージやインスタントメッセージングを行うことで強力なチームを作ることはできません。実際の人間のやり取りが必要です。マネージャーは、対面のミーティング、ソーシャルイベント、チームビルディングアクティビティのあるオフサイトを増やすことでチームの関係を促進する必要があります」 この変更を行う準備ができたら、完璧なビジネス会議をレパートリーに実行するために、これらの5つの秘密を必ず組み込んでください。
2率直に伝える
あなたのドアが常に開いているように感じる場合、あなたの労働者はお互いにもっとつながっていると感じます。 何かがうまくいかないのを待って、カーテンの後ろから突然現れて、批判してから消えてはいけません。 チームの日々の懸念に、1対1およびオープンセッションの両方で、真に関心を持つ時間を確保してください。
キャリアと職場に焦点を当てた受賞歴のあるジャーナリストであり、2つのキャリアアドバイス書の著者であるAnita Bruzzeseによれば、「最も効果的なチームには、何が起きているかについて従業員と率直にコミュニケーションを取り、チームメンバーがやることを奨励するリーダーがいます同じ。継続的なコミュニケーション、フィードバック、そして耳を傾ける真の意欲が必要です。」
チームのメンバーから見たいコミュニケーション行動をモデル化すると、オープンな文化が生まれ、チームはあなたの足跡をたどります。「それは仲間意識を強化するためのレシピです」。 しかし、特に若い世代とつながる場合は、使用する言語に注意してください。40歳以上の男性が決して言ってはならないこれらの40のことを覚えておいてください。
3マイクロ管理しない
チームメンバーに独自の意思決定を任せると、独立性が促進され、異なるメンバー間の摩擦が緩和されます。 個人は、自分がMVPになれることをチームに示すために、成功して最高のパフォーマンスを発揮したいと考えています。 そのためのスペースを彼らに与えることは報いられます。
Masterplans.comのCEO、ブレント・バトラーは次のように述べています。「礼儀正しさと寛大さは友情の礎であると思います。リーダーとして、あなたは常に最初に始めようとするべきです。CEOが寛大にすべき最初のことは信頼。" したがって、チームが仕事をすることを信頼することで、チームが成功することを信頼してください。 バトラーは、「このコンセプトは、あなたが失敗することを信頼することを意味する」とも付け加えています。
マイクロ管理は不必要な緊張を生み出し、士気を低下させ、規律を傷つけます。 人々への信頼を植え付ければ、反対のことが当てはまります。彼らは解放されたと感じ、創造性と革新の余地がもっとあります。
4包括的であること
人々は、たとえ最終的に実装されなくても、アイデアが考慮されるときが好きです。 ideas笑を恐れずに自由にアイデアを流せば、良いアイデアを選ぶことができ、チームメンバーは自分の考えが聞かれたことに感謝します。
「1つのアイデアをシャットダウンすると、閉ざされた心の文化に非常に簡単につながる可能性があります。悪いアイデアにチクチクすることで、次の勝者へのオープンラインを確保できなくなる可能性があります」とバトラーは言います。 「Camaraderieは、人々の視点を包括することから生まれます。」
包摂性のあるオープンで親切な文化は、創造性と革新を促進します。 バトラーは、人々を「安全で自由に感じ」、「アイデアが流れる」ようにします。 そのため、アイデアを公に閉鎖することは避けてください。 この実践は緊張の文化を作り出し、オープンなコミュニケーションを抑制します。 より明確で率直なアドバイスについては、健康的な職場環境を構築する方法について、CEOが洞察力を持っています。
5勝利の活用
公的にも個人的にも賞賛を与えることは、グループメンバーがあなたにチームから得たいものを他の人に同時に示すと同時に、過剰に配信するという健全な意欲を促進します。 たとえば、顧客を非常に満足させて顧客を返品クライアントに変えた個人などの成功を使用して、チームの士気を高め、どこに照準を合わせるべきかを強調します。
「この成功に貢献したチームメンバーを指摘してください。全社的に周知してください。チームを共有する勝利以上のものはありません」とバトラーは言います。
あなたのチームは、次のプロジェクトをやり遂げ、やり遂げる動機付けになります。 他のチームは彼らを尊敬し、次回に栄光を得るために一生懸命働きます。
6従業員の価値を組み込む
チームの士気と生産性を高めるための新しいアプローチを試して、モデルを常に改善することが重要です。 デジタルマーケティング代理店Matchnodeの創設者であるChris Maddenは、会社全体の目標に従業員の価値と目標を組み込むために働いている彼の会社の例を共有しています。
「従業員が場所とスケジュールの柔軟性を自由に楽しむことができる「どこからでも仕事」を取り入れています」と彼は説明します。 このアプローチは、従業員の満足度を高め、個々のチームメンバの価値を取り入れて企業慣行の代替案を考案することにより、労働週間の活性化に役立ちます。 また、従業員のワークライフバランスと全体的な健康にも有益です。 「週が終わった後、私たちはチームとして団結し、経験を振り返り、新しいアイデアを共有します。」
このような実験は従業員を幸せにします。そして、幸福以上に生産性を高めるものはありません。 自宅で仕事をすること自体が生産性の聖杯であるため、これを試さない理由はまったくありません。
7それを強制しないでください
しかし、友情は重要ですが、チームをまとめる精巧なスキームを考案することは、強制的で不自然に思えます。 「強制されたとき、誰もがそれを感じます」と、Monsterのキャリアエキスパートであり、著者、スピーカー、コラムニストでもあるVicki Salemi氏は言います。
彼女はマネージャーに、チームランチ、ケータリングピザパーティー、温かいベーグル朝食などの自然なデバイスを使用してチームが有機的に接続できるように促します。 食べ物は人々をさりげない方法で結び付け、より個人的な会話を共有して参加することを奨励します。 チームを結び付ける適切な車両を選択すると、より良いリーダーになります。「仲間との友情の強化はあなたから始まります」とSalemi氏は言います。これを最大限に活用するには、「存在し、透明で、親しみやすい」必要があります。
8認識を促す
認識は士気と生産性を高めます。 それを会社の文化に注入することで、チームは自発的に動機付けられ、創造性と革新に火をつけます。
Salemiは、マネージャーに毎週のチームミーティングを使用して、「インクルージョンの環境を作成します。何かに特に優れた仕事をした人にスポットライトを当てる」ことをお勧めします。 ここには、リーダーシップに関するこのシンプルで効果的なアドバイスがさらにあります。
9個人メモで会議を開始する
会議の始めに緊張を打破するための素晴らしい方法は、皆の週や週末の計画についての気軽な調査から始めることです。 個人レベルで各個人とつながることで、彼らの心が楽になり、親しみが生まれます。
TalentGrow LLCの創設者兼CEOであるHalelly Azulay氏は次のように述べています。 「したがって、管理者は親しみやすさと快適さを頻繁に育てる機会を探すべきです。」
温かくフレンドリーな環境を促進することで、アイデアと創造性の流れが容易になり、人々がソリューションを提供しやすくなります。
10ライフイベントを祝う
同じ方針に沿って、誕生日やその他の重要な人生の出来事を祝うようチームに奨励することで、仕事上の関係が自然に豊かになります。
「人々が集まって、人のマイルストーンを本当に祝い、社交の時間を過ごすための方法を作ります」とアズレイは言います。
ケーキと笑いで強化されたファンファーレの爆発は、あなたのチームを結びつける有意義な社会的経験を生み出します。 チームメンバーに幸せな思い出を与え、カジュアルな交流を促進し、仲間意識を高めます。 また、ここでより良い上司になるための方法が他にもあります。
11パーソナリティタイピングの使用
さまざまな個性を輝かせることで、チームが互いにやり取りする方法を学びます。 彼らを動かし、やる気を起こさせるものをオープンに共有することで、理解と感謝のコミュニティが構築されます。 しかし、別のステップに戻って、チームのさまざまな性格タイプを探索し、祝います。正当な性格テスト（Buzzfeedが公開するものではありません）は、性格タイプが何であるかに基づいて、各人の特定の長所と働き方を明らかにすることができます。 これにより、チームメンバ間でこれらの側面をさらに評価することができます。 チームのメンバーに任意の数のパーソナリティテストの1つをもらい、その結果をチームビルディングエクスペリエンスとして使用するようにします。
「私たちはセッションで私たちの動機と恐怖を捉えるエニアグラムを使用します」とFMG Leadingの分析マネージャーであるJosh Kuehler博士は言います。 「人々は、チームメイトがどのように考え、何を動機付け、ストレスを引き起こし、ストレスを受けたときにどのようにやり取りするかを学びます。人々の真の自己の会話と共有は、実際に見るのに強力です。」
スキルを教えることはできますが、個性を変えることはできません。そのため、チームメンバーのこれらの側面を可能な限り最も生産的な方法で研究し、受け入れることが重要です。
12人々を家族ではなく大人のように扱う
チームのメンバー間のビジネス文化と双方向性は、しばしば家族を作ることと比較されます。 しかし、最終的にあなたはお互いの世話をするビジネスではありません-あなたは物事を成し遂げたいです。 究極の生産性のために仲間意識を犠牲にする必要はありません。作成するダイナミックに注意してください。
「家族のような人を扱うことは、親子のダイナミクスを構築し、それに伴い、兄弟のライバル関係のように見える内部競争が起こります。 カーンズは、「家族ではなく大人のような人を扱う。パフォーマンスに焦点を当てる。その目標に貢献するよう全員に依頼し、彼らが勝利するときの勝利を指摘する」べきだと主張する。
ラインを達成に近づけ、結果重視の文化を促進し、より生産的でつながりのあるチームにつながります。
13積極的な意図を想定
Carnesは、従業員とのやり取りを促進するときに別の概念を内面化することを強く求めています。それは、積極的な意図を前提としています。 これは基本的に、誤解や否定的に認識される可能性がある場合に、他者に疑いの利益を与えることを意味します。 これは、独自の管理努力を取り入れ、チームメンバーに浸透させるための貴重なアプローチです。
「判断に急ぐのではなく、質問をして、行動の背後にあるものについての本当の話を見つけてください」とカーンズは言います。 このプラクティスは、スムーズなワークフローとソリューション主導の方向性をチームに保証します。 「ポジティブに触れると、あなたはよりポジティブになります。人々はお互いをより信頼し、共通の目標に向かってお互いに喜んで譲ります。」
建設的で前向きな目的を持って、目標に整然と近づくと、チームはコミュニケーションを取り、より良い仕事をします。 血圧は、この習慣の穏やかさと積極性にも感謝します。このスキルを磨き、成功した男性がストレスを減らす10の方法を確認してください。
14会議の儀式を作成する
会議を開始する最良の方法の1つは、冗談を言うことです。 笑いは創造性、革新性を高め、ストレスを取り除きます。 そのような小さな儀式は気分を明るくし、人々の心を生産的なチームの努力に向けます。
「儀式の設定は、チーム全体と一緒に成し遂げられた仕事を称える方法でチームのマイルストーンを祝う古典的な結束戦略です。儀式は素晴らしい絆のツールです」 ：チームのパフォーマンスを最大化する7つのProvenTactics 。 「「グループLOL」でチームをリラックスさせると、各自が頭から離れて、コラボレーションの準備が整います。」
あなたのチームはスタートに満足し、あなたのミーティングはよりまとまりがありそうです。
15会議の議題を使用する
チームの対面式の集まりでは柔軟性が重要ですが、従うべき設計図を作成することで、結束力を高めることができます。 アジェンダは、会議に関する同じページでチームを準備し、維持します。
「チームメンバーが準備し、お互いに更新する必要があるため、会議の前に共同作業を促進します」とMarcus氏は言います。
誰でも一目で把握できるように、1ページまたは5項目までの短い議題を保持する必要があります。 会議の構造化モデルを作成することにより、独立性と時間の予算編成を促進します。
「彼らの時間がどのように使われるかを知ることは感謝の気持ちを与え、各チームメンバーのエンパワーメントを育てます」とマーカスは付け加えます。 「エンパワーメントは行動と結束を生み出します。」
次の会議のキーポイントを設定するための時間を割り当てることは、非常に役立ちます。 出席できない、または遅れている場合は、議題に会議を開催させ、チームにソリューションまたはアクションについて報告してもらうことができます。 エンゲージメントを促進するには、アジェンダ間の継続性を提供することが重要です。 また、各会議の後にソーシャルインタラクションのための時間を空けて、チームまたはプロジェクト会議以外で気軽に議論されたトピックを取り上げるようにチームを招待します。
16メンターシップの育成
メンタリングプログラムに時間と労力をかけると、チームの構造も強化されます。 ワークフローを改善する強力な内部結合を作成します。
「非常に基本的なコーチングスキルについてチームメンバーをトレーニングし、毎月のローテーションベースで互いにコーチさせます」と、MillerCoorsの前CIOであり、プロのコーチング会社であるThe Integreship GroupのマネージングパートナーであるHJ Heinz氏は言います。
このプラクティスは、個人レベルでの関係を改善し、専門的な課題と抱負を共有するように招待するのに役立ちます。 また、この方法は、チームメンバーの間の長年の障壁や誤解を、経営幹部レベルであっても削除できます。 例を挙げてリードし、チームに同じ高い基準が適用されることを証明します。ただし、悪い先延ばし習慣に打ち勝つことがまだできない場合は、生産性を3倍にする15の方法を確認してください。
17役割を明確にする
チームの各メンバーが共通の目標にどのように貢献しているかを明確にすることに時間をかけることが重要です。 人々が自分の責任を明確に理解していると、協力が促進され、特にストレスがかかっているときに相互作用がより調整されます。
「誰もが自分の仕事が他のすべての人にどのように影響するかを理解しているとき、人々は最高に協力します」と、 The Boomerang Principle：Inspire Lifetime Loyalty From Your Employees and Millennials&Management：The Essential Guide to Work at Workの 著者であるLee Caraher氏は言います。 「誰もが責任を負っていることを知っていれば、人々は実際に互いに助け合うことができることがわかります。」
明確な責任は摩擦を減らし、結果を向上させます。 ストレスレベルを管理するようにチームを奨励することも、これらの目標に役立ちます。これらは、運動以外のストレスバスターのベスト10です。
18人にスキルを教える
主要なポジションでのソーシャルスキルのトレーニングと開発は、社内コミュニケーションの流れを改善し、これらのスキルをチームの全員に広めることを促進します。 不可欠な「人材スキル」は、リーダーに力を与え、チームの他のメンバーがそれらをフォローし、独自のスキルセットを開発することを目指します。
「チームリーダーに重要な人々のスキルを指導します。コーチングスキル、感情的回復力、個人の回復力。これらはすべてチームメンバーに伝わり、従業員に対する尊敬、思いやり、誠実、公正、責任の対人文化を築きます。と」とアルバーは言います。
このようにして、不可欠なスキルがあなたの文化に注ぎ込まれ、より良い結果と全体的な成功につながります。 最終的に、あなたはあなたの会社の健全な成長に投資しています。 そして、すべての初めてのリーダーが成功する方法を知っていることを確認してください。
19感謝を示す
感謝は大いに役立ち、より強く、より信頼できるチームを作ります。 あなたとあなたのチームのメンバーの間に善意の空気がある場合、コミットメントはより良い結果を提供する個人の原動力となります。
「高く評価されたチームは、最終的には最大30％低下するチームよりも優れています」とCaraher氏は言います。 「「喜ばせ」と「ありがとう」の振る舞いを作成および維持するマネージャーは、感謝されたチームを作成するのに大いに役立ちます。評価されたチームは、評価されていないチームよりも効率的です。
人々は感謝され、彼らの努力がこの無形の利益をもたらすことができることを知っていることを愛し、彼らが過剰に配信するように動機付けています。 昇給を要求する前に、チームがあなたがどれだけ価値を持っているかを確認してください。
20高入力、低民主主義
ことわざにあるように、3回測定して1回行動する。 情報に基づいた意思決定には、できるだけ多くの入力を収集し、有用なビットを選別することが含まれます。 すべての人の意見を考慮に入れることを示すことが重要ですが、最終的な決定はあなた次第です。
「仕事は民主主義ではありません。同時に、彼または彼女がすべて正しい答えを持っていると考えるマネージャーまたはリーダーは妄想です」とカラハーは言います。 優れたリーダーは、行動を起こす前にできるだけ多くの視点を考慮します。 彼らがあなたの信頼できるアドバイザーであることをあなたのチームに示すことはあなたに彼らの忠誠心を獲得します。
「あなたのチームはあなたに感謝し、目の前の仕事にもっと投資するでしょう」とカラハーは付け加えます。
彼らのインプットがあなたの決定プロセスにとって重要であることを見ると、彼らはあなたのチームの一員であることを誇りに思います。 そして、よくできた仕事に対する誇りは、つながりがあり、生産的で、幸せなチームのサインです。
