何人かの人々は長年の努力と粘り強い粘り強さを見せ続けた後、リーダーになります。 しかし、他の人にとっては、まるで彼らの性格がずっと前に成功のために彼らをセットアップしたかのように、統治をとることは自然に起こります。
たとえば、あなたのオフィスで外向的で自信がある人を探してください。そうすれば、彼らも自然な支持者であることに気付くでしょう。 または、To-Doリストアプリに常に精通している友人はどうでしょうか。 おそらく、彼らは仕事においても高い役割を果たしています。 あなた自身のリーダーシップの身長について疑問に思ったことがある場合、そしてあなたの収入が生得的であるか生得的であるかについて、これ以上探す必要はありません。 私たちは、生まれつきのリーダーを作るすべての確実な性格指標を切り上げました。 そして、ランクを上げる方法については、感情的な知性があなたをより良いリーダーにする20の方法を読んでください。
1電球が熱を発するように自信を発散します。
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特に職場では、自信が伝染します。 実際、サンアントニオのテキサス大学のある研究では、自信のあるリーダーが自信のある従業員を育成していることがわかりました。 調査著者のディナ・クラシコバは、 サイエンス・デイリーに 次のように説明しています。「ストレスを感じると、無力感を覚え、生産性と創造性が低下します。これは多くの場合、リーダーから生じます。リーダーは、創造的な成果を生み出すことができると確信すると、部下はより多くなりますクリエイティブ。」 そして、あなたが生まれたリーダーのように振る舞うには、自信を高めるためにこれらの70の天才的なトリックを試してください。
2あなたはより良いものを信じます。
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生まれたリーダーは、彼らがしなければならないからではなく、彼らがし たい から毎日働きに行きます。 「自分自身よりも大きな何かを提唱する。彼らには理由がある」とリーダーシップ戦略家のMarlyne Pierceは Thrive Globalに 説明した。 彼らの目標を達成し、意味を見つけたいという欲求は、彼らが一生懸命に働き、人生のあらゆる面で最善を尽くすように駆り立てます。
3あなたは他のみんなと同じように一生懸命働きます。
フォーチュン500社のCEOのことを考えると、頭に浮かぶのは、顔を見せるためだけに週に1回オフィスに入るスーツです。 しかし、効果的なCEOはこのようなものではありません。 それどころか、優秀なリーダーは新入社員のようなものです。つまり、彼らが最初に現れ、最後に退職するのです。 彼らは、一生懸命働くことが止まることはなく、 すべての人 が物事を成し遂げるために貢献する必要があることを知っています。
4あなたは常に学習しています。
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ページが提供するすべての情報を吸収したいので、本を読み直す傾向がありますか？ 自然のリーダーは絶えず改善するために知識を求める傾向があるので、これはあなたがリードするために生まれた兆候かもしれません。 自分の分野について学んでいるか、知識を吸収するために単に知識を吸収しているにせよ、リーダーは心を広げることの重要性を高く評価しています。
5あなたは手の甲が好きな人を知っています。
あなたのために働く人々について何も知らないとき、効果的に口述することは困難です。 MotusのグローバルCEOであるJoe Nolanが言ったように、「優れたリーダーはすべて、チームの人々を知るのに時間をかけます。「あなたの使命とビジョンを知ることができます。 」 従業員について知れば知るほど、職場で彼らのスキルと強力なスーツを活用できるようになります（そして、彼らの弱点を避けます）。
6あなたには未来のビジョンがあります。
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生まれたリーダーは、当面のタスクを達成するために一生懸命に働きますが、常に3つ先のステップを考えています。「ビジョン/方向性は、しもべのリーダーシップの リーダーシップの 一部です」 真のリーダーは、従業員がガイダンスを求めていることを理解しています。つまり、常にどこに向かっているのかを明確に把握する必要があります。 また、先見の明がある人たちについては、人々が100万ドル稼いだ20のクレイジーな方法をご覧ください。
7他の人の気持ちに注意を払います。
あなたの従業員は人間にすぎないので、当然のことながら、彼らは一日中過剰な感情を経験します。 しかし、生まれたリーダーと役に立たない上司を区別するのは、従業員の気持ちを認めて、彼らを通して仕事をしようとするかどうかです。 リーダーズ・イート・ラストの 作者であるサイモン・シネク ：一部のチーム が集まるのに 、 他のチーム が集まらない理由は 、 成功に次のように説明しています。関係、友情、クライアントや同僚への対応方法における複合的かつ相互的な効果。」
8あなたはリストのために生きています。
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リーダーは、仕事と個人の両方のタスクのために、To Doリストを整理しておくのが大好きです。 今週の終わりには、このリストを振り返って達成された活動を振り返り、来週より良い方法をブレインストーミングすることほど、この共同開拓者に大きな満足感を与えるものはありません。 そして、あなたが望むように完全に区分化されていないなら、あなたの人生を整理するこれらの65の天才的な方法を試してください。
9あなたは謙stayにとどまります。
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業績について常に自慢している人は誰も好きではありません。それは職場では特に当てはまります。 誰かを優れたリーダーにするのは、頭を悩ませることなく成功する能力です。 実際、1, 500人を超えるリーダーを対象にしたノルウェーの調査では、従業員は謙虚で自己認識の良いマネージャーに献身していることがわかりました。
10あなたは高揚する人々で自分を取り囲んでいます。
リーダーは前向きな人とのみ親交をします。 「あなたは、あなたが最も付き合っている5人の平均です」と、リーダーシップの専門家であるTim Ferrissは Talent Plusに 語り ました 。 「悲観的、野心的、または混乱した友人の影響を過小評価しないでください。誰かがあなたを強くしていなければ、彼らはあなたを弱くしています。」 そして、あなたが友人グループのネガティブなナンシーでないことを確認するために、あなたがネガティブすぎる23のSurefireサインに注意してください。
11正の補強を使用します。
すべてのリーダーは、積極的な強化により従業員がさらに一生懸命働くことを奨励していることを知っています。 リーダーシップの 著者であるジェレミー・キングスリー が趣味 で はないので 、彼のブログで、「仕事に対する完全な感謝」は職場のトップ3の最高の動機付け役の1人であり、すでに従業員に仕事に感謝しているマネージャーと上司ですこれが真の先駆者です。 そして、オフィスで優れた方法を得るために、仕事をよりマインドフルにする20のベストウェイをお見逃しなく。
12あなたは前向きな態度を維持します。
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仕事の場所で物事が常にスムーズに進むとは限りません。 しかし、物事が南に行くとき、真のリーダーは冷静を保ち続け、順番に彼らの従業員もそうします。 実際、中央フロリダ大学の研究者が率いるある研究では、ポジティブな人は変革のリーダー、または同僚を鼓舞し、向上させることに長けている人として認識されていることがわかりました。
「部屋でスピーチをしているときに前向きになれない場合、聴衆に刺激を与えてやる気を引き出すのは難しい」と研究著者のダナ・ジョセフ博士。 、言った。 「ポジティブな影響により、人々はインスピレーションを与え、動機付けを行い、フォロワーに敬意を払うことができます。」 そして、あなたの人生にもう少し楽観を吹き込むために、実際に働くこれらの15のポジティブな肯定を試してください。
13あなたは予測可能です。
上司になると、退屈しても大丈夫です。 従業員は、上司の機嫌が悪いかどうかを心配することなく、毎日仕事に行きたいと考えています。 ビジネス心理学者のトーマス・チャモロ・プレムジックは ハーバード・ビジネス・レビューで 次のように書いています。「彼の世界の最高のマネージャーは、興奮するよりも安定し、不安定ではなく一貫性があり、丁寧で思慮深い傾向があります。」
14あなたには誠実さがあります。
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ウォーレン・ビュッフェがかつて言ったように：「人の中で3つのものを探してください：知性、エネルギー、そして誠実さ。彼らが最後のものを持っていなければ、気にしないでください。」 そして、億万長者のビュッフェは、彼がこれを言ったとき、特にそれがリーダーになることに関して、お金に正しかった。
Fred Kiel博士は、彼の著書「 Return On Character 」で7年間に84人のCEOを分析したところ、整合性の高い人は9.4％の複数年のリターンを持っているのに対し、信頼性の低いCEOはわずか1.9％のリターンしか持っていませんでした。 さらに、誠実なCEOが率いる組織では、従業員の参加が26％増加しました。
15あなたは他者を尊重します。
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夕食時に、ウェイターを思いやりと敬意を持って接してくれる人を探してください。そうすれば、あなたはリーダーを見つけました。 彼らはすべての人を平等に扱い、これは専門的なレベルで彼らに報います。 ハーバードビジネスレビューが実施した約20, 000人の従業員を対象としたある調査では、高齢者から尊敬されていると感じた従業員が仕事の楽しみが89％、仕事に集中していることが92％報告されました。
職場では敬意を払うことはめったにありませんが、それが従業員に与えるものである場合は、よくやった仕事のために背中をなでてください。 そして、多産な作業環境を育成するためのその他の方法については、これらの60のベスト60秒生産性ハックを試してください。
16あなたが台無しになったら認めます。
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少し謙虚さは長続きしますが、もしあなたが生まれつきのリーダーなら、おそらくすでにこれを知っているでしょう。 当然、従業員はフィードバックを考慮した上司に感謝し、何よりも間違っていることを認めることができます。
「私たちは自分の仕事に専念 する 必要があります」と マネージャーの 作者アーロングロー として 吸わ ない方法 は Fast Companyに 語った。 「時にはそれを他の人と分かち合うのは良いことです。私たちが絶対にできないわけではありません。」
17人々はあなたの意見を大切にします。
重要な幹部は、優れたリーダーであると認識している人々から常にセカンドオピニオンを求めています。 上司、または上司のボスでさえ、常に新しいプロジェクトや採用の可能性について考えを求めてデスクに立ち寄っている場合、上司は間違いなくリーダーシップスキルに注意を払っています。
18あなたは外向的です。
外向性はチームワークから効果的なコミュニケーションまでのすべてを支援するため、自然のリーダーは自然な外向性でもあります。 そして、ノートルダム大学の研究者が発見したように、外向性はリーダーシップ能力の唯一の最良の指標であり、特に社交性と優位性は成功のために人を選抜する要因です。 外向性の人は、時間を一人で過ごすことが健康に不可欠なので、時間を割くようにしてください。
19あなたはいつも質問をします。
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好奇心は猫を殺したかもしれませんが、リーダーを殺しませんでした。 リーダーとしての役割を担っている人たちは自然に好奇心が強く、少なくともいくつかの質問をする前に会議を離れることはめったにありません。 結局のところ、すべての瞬間は何か新しいことを学ぶチャンスであり、生まれたリーダーは彼らの脳を拡大する機会を断るようなことは決してないでしょう。 そして、いくつかの情報をすぐに吸収する簡単な方法については、「Wow！」と言う100の事実を読んでください。
20あなたは自分自身を推測します。
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ミシガン州中小企業協会によると、すべての有能なリーダーは、最初の仮定を決して信頼できないことを知っています。 「偉大な指導者は通常非常に知能が高いが、彼らは常に何か新しいことを学べることを知っているほど賢い」と、アメリカ雇用者協会CEOのメアリー・コラードは書いた。 「偉大なリーダーは常に新しい視点を得るために自分の意見を求めます。」 そして、あなたが首尾よく自分自身を導きたいなら、これらの25の仕事からの高給の仕事を試してください。
