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チームがより熱心に、より速く働き、より多くの結果を得られるようにしたいと考えています。 エディ・アーランドソンに会いましょう。 彼はあなたの標準的なオーダーメイドのエグゼクティブコーチではありません。つまり、彼はセールスマンの笑いや動機付けの缶詰の束を持った歯を見せて笑う人ではありません。
代わりに、アーランドソンは元外科医であり、超長距離ランナーです。 自分を一生懸命に動かし、彼のような人をカチカチさせるものを理解するための特別な才能を磨いた男。 アーランドソンと彼の妻であるケイト・ルードマンは、彼の特異な洞察（および彼の医療訓練）で、テキサス州オースティンに本拠を置くエグゼクティブコンサルティング会社Worth Ethicを経営しています。アメリカの企業、またはその点でプロスポーツの不足はありません。
過去数年間で、アーランドソンとルードマンは、ハリウッドのユーバーエージェントから、コカコーラ、eBay、デルなどの企業のビジネスタイタンまで、そしてボストンレッドの実際のヘビーヒッターであるヘビーヒッターの大勢の指導者になりました。ソックス。
彼らのアプローチを活気づける中心的な皮肉は、男性がビジネスのリーダーになることを支援するまさにその特性、すなわち断定、自信、野心は、彼らを恐ろしいリーダーにすることができるものとほとんど同じであるということです。 未確認のエゴは生産性を低下させ、コミュニケーションの失lapseはみになり、怒りっぽい上司は会社全体を沈める可能性があります。 これらの人たちを再プログラミングします。それが、アーランドソンとルードマンの出番です。「私たちは、好戦性を抑え、輝きを解き放ちます」と彼は言います。 すべてのリーダーが知っておくべき8つの革新的な戦略を以下に示します。 そして、企業のはしごをさらに速く登るには、これらの重要な50年の10年の若さをお見逃しなく。
1言ってください
生産性を高めたいですか？ まあ、赤面のティラデスで部下の士気をくじくのは正反対です。 調査会社Development Dimensions Internationalが実施した職場調査によると、ほとんどの従業員は、悪い上司について不平を言っている（または他人の不満を聞いている）ので、月に10時間フリッターします。 あなたは、それらの不平を言う人は、野心的な労働者だと思いますか？ しかし、ジャーナルマネジメントサイエンスに掲載された研究によると、ナイスガイであることはビジネスに最適です。 スタンフォード大学とMITのエコノミストは、従業員に共感するCEOは、会社の成功に投資していると感じているため、従業員からより多くの利益を得ていることに気付きました。 「世界最高のビジネスモデル、または最高の製品、または最高の人材を獲得できます」と、エグゼクティブコーチのEddie Erlandson氏は言います。 「しかし、あなたは急いで物事を実行し、どこにも行かない。」 もちろん、あなたは自分をジャークオフとは見ていません。 しかし、あなたが叫ぶとき、それはあなたの従業員が見るものです。 より豊かで迅速なインサイダーの秘密については、成功する起業家が知っておくべき20のルールをご覧ください。
2トップを奪う
出演者
ハードチャージのボスは達成のスリルで繁栄します。 しかし、ある挑戦から別の挑戦にusする場合、成功は認められません。 アーランドソンは、うまくやった仕事を祝うことは士気を高めるだけでなく、従業員にフィニッシュラインがどこにあるかを知らせることを上司に思い出させます。 成功の列で最後のプロジェクトがきれいに隠れた後、次のプロジェクトに飛び込むのは簡単です。 さらに、それはあなたが期待を綴ることを強制します。 レッドソックスは、成功の明確なバロメーターを持っているという点で、ほとんどの企業よりも幸運です。 「今年の終わりに、結果は明確になりました。私たちは勝ったか負けました」と元レッドソックスのVPであるチャック・スティードマンは言います。 「そして、我々が勝ったとき、あなたは我々がパーティーの地獄を持っていたともっとよく信じます。」
3行進命令を与え、
その後、出て行け
結果を得るのと邪魔になるのとの間の細かい境界に注意してください。 生産性への健全な欲求は、マイクロ管理（確実な士気の低下）を好む傾向に変わります。 Erlandson氏によると、このトリックは、他の人があなたと同じように結果を望んでいるということです。 あなたが彼らの顔につかない場合、それは自然に起こる可能性が高いです。 休暇に行く直前に課題を配ってください。 あなたは人々がどれだけ遠くに行くかに驚かれることでしょう。
4アイデアを精査する
あなたは他のみんなに与える
自己安心は素晴らしいです。 しかし、盲目的な保証は壊滅的です。 超強力なボスは自信過剰になりがちで、リスクを過小評価しています。 ウルトラマラソンに夢中になったアーランドソンは、訓練する時間がなかったレースに参加していました。 自分の限界に触れず、彼は「インイベントトレーニング」と呼ばれる間抜けな戦略を考案しました。この戦略では、レースの前半を使用して2番目のレースに備えます。 それは数回働いたが、彼は100キロのレースで彼に9つのストレス骨折を与えた後、それを放棄した。 部下のように自分の計画を引き裂いてみてください。 さらに良いことに、あなたの盲点を知っており、あなたにそれらを呼び出すことを恐れていないレベルの頭のピアによってあなたの大胆なアイデアを実行します。
5個人的なベストを狙う
ビジネスの世界には、ブレーンストーミング会議のように、所属していない場所に競争を仕掛ける傾向のある元ジョックがたくさんいます。 激しい競争相手と仕事をするとき、アーランドソンは彼の行動を精神的なスコアボードに記録するように彼に挑戦します。 単に四半期ごとの売上に焦点を当てるのではなく、励ましで従業員を立ち上げる時間を集計します。 その後、あなたのハイスコアを破ってみてください。
6中Liを見せて
あなたがそれらを取っているところ
上司になることは、従業員から離れることを意味します。 リーダーは前に出ている必要があります。 しかし、あまりにも遠くにいることにはリスクがあります。 離任した上司は、自分が望むものを明確にしない傾向があり、従業員に推測させます。 アーランドソンの妻であるケイト・ルードマンが最初にマイケル・デルと仕事を始めたとき、コンピューターの大御所は彼の従業員に関して厳しい時間を過ごしました。 彼は彼の感情が彼の決定に影響を及ぼさないように一生懸命働いたので、彼の幹部は彼がどのように感じたかを本当に知らなかった。 2001年に、技術の崩壊後に会社が動揺したため、デルは14人の上級副社長と、ルードマンとの1対1のセッションが発見に役立ったリーダーシップの弱点を共有することにしました。 彼の率直さは厳しい時代に忠誠心を育てました。 また、幹部に彼が感じていることへの窓を与えました…そして彼らが彼の願いをよりよく実行することを許可しました。 あなたが死ぬ前にあなたがしなければならないこれらの50の事柄で、他の人々が考えていることを気にしなくて、あなたの心にあるものに集中してください。
7子供たちについて尋ねる
積極的な幹部は、すべての相互作用を意思のテストとして見るために結ばれています。 「彼らはアドレナリンが大好きです」とアーランドソンは言います。 「彼らは競争が好きで、彼らがいないときに彼らはそれを作成します。」 しかし、目的のない乱流は作業環境を汚染します。 仕事関連のスローダウンの衝動に立ち向かう最初のステップは、別のレベルで接続することです。 あなたとあなたの中liがあなたの娘をプロムに連れて行ったダートバッグについていくつかの笑いを共有したら、あなたは仲間としてお互いに近づき始めます。 レッドソックスのブラスと初めて会ったとき、アーランドソンは彼らに成長についての面白い話を交わさせました。 それは彼らに、仕事に関係したり、一人の人間関係にかかわらない何かについて話をした。 「私がここにいた6年間で、その夜は最高の夜の1つでした」とRed Soxの幹部Sam Kennedyは言います。
8あなたの感情を共有する
反応…今日
自分に答えがあると確信している人は、自分が感じていることについて話す人ではありません。 それは古いresみが蓄積することを意味します。 「特に、ある人は非常に平等で敬意を払っており、最初は優雅でした」とアーランドソンは回想します。 「そして、ボタンが押されると、まるで古いたわごとでいっぱいのダンプトラックが現れて、彼の周りのみんなにダンプするようになりました。 」 ジョンソンがAT&Tアカウントを売り込んだ方法が気に入らない場合は、翌日に彼に次の販売をどのように見たいかについて、具体的な指針を与えてください。 彼があなたの承認を満たしたと思ったパフォーマンスのために彼のボールをつぶすのに2ヶ月待たないでください。 そして、トップドッグになるというプレッシャーの犠牲にならないでください。 10分以内にストレスを解消するこれらの即座にリラックスできる10の方法で、ここで安心を見つけてください。
