どんな上司も、自分の貿易を支配する法律を知っている必要があります。そして、一体何が常識と品位の法律でもあります。 しかし、従う必要がある他の重要なガイドラインがあります：あなたが働く人々に影響を与える対人ルール。 ここでは、セクシャルハラスメントと無神経な無関心については話していません。 成功した人は同僚に敬意を払いすぎて、それらのtrapに陥ることができません。 しかし、あなたがやる気に欠ける、コーチングが不十分、または小便が悪いフィードバックなどの犯罪について尋問された場合、あなたは質問の下でどのように立ちますか？
優れたリーダーシップとは、優れた戦略、演説、ヒロイズム、カリスマ性ではありません。 ニューヨーク市のコロンビアビジネススクールの元教授であり、マイケルC.ファイナーコンサルティングの創設者兼社長であるペプシコーラワールドワイドの元最高人事責任者であるマイケルファイナーは、関係を管理することです。 また、 「ファイナーポイントオブリーダーシップ：人々があなたのためにより良いパフォーマンスを望むようにする50の基本法」 の著者でもあり ます。
Best LifeはFeinerに、あなたがどれだけうまくいくかを明らかにするいくつかのセルフテストの質問を求めました。 テストを受けて、正直に答えて、あなたのやり方を直してください。 あなたの従業員とあなたのビジネスは、それのためにいっそう良くなります。 コーナーオフィスでの撮影にまだ一生懸命取り組んでいるのであれば、賢い男性が仕事で前進する25の方法をお見逃しなく。
1質問1：期待に応える、または期待を超えるチームの能力に自信を示していますか？
私はこれを期待の法則と呼んでいます。人々はあなたが示す自信のレベルに反応します…上司があなたが成功すると信じるなら、あなたは通常そうします。 （ビジネス界のトップマネージャーからのライフスタイルのヒントについては、金持ちが常に行う25のことを確認してください。）
2質問2：あなたはあなたの人々をどれだけ知っていますか？
これが親密の法則です。 言い換えれば、あなたはあなたのスタッフを最大限に活用する状況について親密な感覚を持っていますか？ 私はあなたが彼らの縮小または彼らの親友である必要があることを意味しません。 しかし、あなたは彼らの熱いボタンを知っていますか？彼らの希望、恐れ、そして願望？ 彼らは多くのフィードバックを好むのか、ほんの少しだけ好むのか知っていますか？ 彼らは多くの独立性または一定の短い間隔のスケジューリングが好きかどうかはどうですか？ ほとんどのボスは彼らの人々を全く知りません。 私がMBAの学生に尋ねると、彼らの多くは一流企業で働いていて、「あなたの上司はあなたを知っていましたか？」 答えはほとんどの場合、「いいえ、彼らは私を知りたくありませんでした」です。 あなたが彼を知らない場合、どのようにあなたは誰かを最大限に活用できますか？
3質問3：あなたはあなたの人々の成功にコミットしていますか？
上司が自分の成功に専念すれば大丈夫です。 実際、上司の見栄えを良くし、勝利チームの一員になるため、上司の成功を望んでいます。 しかし、本当の質問は、あなたの人々はあなたがあなた自身の成功だけでなく彼らの成功にもコミットしていることを知っていますか？ 社内での彼らの成長と発展を懸念していることを示していますか？ ボスは著しく自己陶酔的で、利己的で、自己吸収することができます。 それはすべてペルソナを促進することであり、彼らのために働く人々は単に生産の要因になります。 しかし、ほとんどのボスが見逃している秘密は次のとおりです。人々は、あなただけではなく自分の成功にコミットしていることを人々が知っているとき、彼らはあなたのために殺します。
4質問4：建設的なフィードバックをしますか？
そして、フィードバックとは、彼らがより多くのことをする必要がある、彼らがより少ないことをする必要がある、そして彼らが彼らのパフォーマンスを強化するために異なってする必要があるものを彼らに伝えることを意味しますか？ 誰もが背中の傷が好きですが、私は「アタボーイ！」について話しているだけではありません。 と「Attagirl！」
むしろ、私は彼らに「それは素晴らしい仕事でした、そして、ここに理由があります」と言うことについて話している。 また、フィードバックは「カメラレンズ」である必要があります。 つまり、あなたがビデオを見ているかのように、あなたが見たものを人々に伝えることができ、彼らがそのパフォーマンスをもたらした、またはそれをしなかったものを再生することができるはずです。 人々は仕事の質を非常に誇りに思っており、適切な状況下ではそれが可能です。
5質問5：部下をより高いレベルまで積極的に指導していますか？
リーダーシップは教育の一部です。 多くの場合、上司は「従業員を訓練する時間がない。顧客、投資家、自分の上司が心配する必要がある」と言います。 結果として、部下は、監督者と面談することになると、しばしば食物連鎖の最下位になります。 しかし、あなたは自分自身を傷つけているだけです。 優秀な上司は、能力ベースのコーチングの法則を理解しています。スタッフのスキル、経験、調味料が低いほど、必要なコーチングが多くなるという考えです。 成功したボスはそれを優先事項にします。
6質問6：社員は会社の使命の重要性を理解していますか？
フェデックスの会長、社長、最高経営責任者であるフレッド・スミスは、「世界の歴史の中で最も重要な商取引に関与している。砂と砂利を運んでいるのではなく、運んでいるのだ。誰かのペースメーカー、誰かの化学療法治療、F-18を飛ばし続ける可能性のある部分、またはケースを決定する法的ブリーフ。」 また、FedExドライバーと話すとき、彼らは単にパッケージを提供しているだけではないと考えています。 工場、コールセンター、またはエグゼクティブオフィスで働くタスクが何であれ、人々は重要なことをしていること、より大きなミッションの一部であることを考える必要があります。 だから、私はこのアイデアを大聖堂の建設法と呼んでいます。人々が大聖堂を建設しているとは思わないとき、彼らは石を割っていると思います。
（企業の梯子の上に乗ったら、2017年の私たちの20の基本的な富を築くためのヒントをお見逃しなく。）
