組織は有機システムと同様、結合された部分ほど強力です。企業、スポーツチーム、さらには家族のような人間の組織では、不可欠な部分はチームメンバーがひとつになって構成されています。そのような団体が成功し続けるためには、各個人が組織の共通の利益に向けて努力しなければならず、組織は個人を大切にしなければなりません。強力なチームワークは、自動的に成功成果と肯定的な結果につながります。
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チームを作ること
共通の目標を持つグループはチームとみなされ、チームには2人または数千人の人が含まれます。ほとんどの人は、それが実現しているかどうかに関係なく、何らかのチームの一員です。組織では、管理者はチームをプロジェクト、目標、および日常業務によってグループ化します。ほとんどの場合、共通のチーム哲学があり、チームメンバーであることはすべてのチームメンバーの責任であることを示唆しています。この哲学は、チームメンバーが異なる方向に進むことを望んでいるときや、特にチームの力が均等に分かれていないときに、力に強く反対したいときに、崩壊する傾向があります。 「数字の強さ」哲学に焦点を当てて、強固なチームを動機づけます。
<！なぜなら、チームが故障すると、機能不全は生産の不足と目標達成に失敗して現れ始めるからです。物事はうまく動作しなくなり、「グループ思考」が引き継ぎ、チームまたはその指導者に対する共通の否定的態度につながります。信用の欠如、結束力の欠如、明確に定義された目的の欠如など、いくつかの要因が機能不全のチームにつながる可能性があります。優れたリーダーシップは、積極的なチームワークと成果の鍵です。効果のないリーダー、あるいはすべての共通の利益を気にしないリーダーがいると、物事はすぐに崩壊する可能性があります。成功したチームの中には、新しいリーダーが引き継がれたときに突然勢いと士気を失うこともあります。チームメンバーのいずれかが新しいチームリーダーとその新しい方法を受け入れようとしていないか、新しいリーダーが弱くなっているか、自分の議題をより懸念しています。<！ - 3 - >
成功したチーム
強く成功したチームの特徴には、スマートでポジティブなリーダーシップが含まれます。良い士気、コミュニケーションとチームの力学;すべてのチームメンバーが自らをチームプレイヤーと見なす意欲。ほとんどの場合、チームは民主化の場でより効果的ですが、効果的なリーダーシップは不可欠です。チームメンバーは、自分の意見が重要ではないと感じるとき、または毎日の出来事やチームの目標について声を出すことが許可されていないと、不満や不満を感じることがよくあります。チームメンバーからの継続的なインプットを促し、提案を実行することによって士気を高めてください。チームメンバーは、自分自身よりも大きなものの一部であるだけでなく、個々のアイデア、貢献、業績についても妥当性が確認されていることを誇りに思うのが好きです。リーダーは、メンバーがチームプレイヤーとしての役割をよく感じ、個々の貢献者としてそれらを検証するのを助けること間の微妙なバランスを見つけ、維持しなければなりません。リーダーシップとチーム
強力なリーダーシップは、チームワークと成功の成果にとって不可欠です。優れた指導者は、チームとその個人の支持的なスポンサーシップの重要性を認識しています。顧客またはファン、チームメンバーおよび他の組織プレイヤー、ならびに経営陣、取締役または所有者を含むすべてのステークホルダーに焦点を当てます。スマートで現実的で、よく定義され、よく計画された目標を設定します。相互尊重と信頼の環境を作り出す。ダイナミックチームワーク提供者によれば、すべてのチームメンバーに関わり、動機づけをする。効果的なリーダーは、共通の目標と問題解決に向けてチームメンバーが協力するよう動機づけます。公然と効果的にコミュニケートする。個人だけでなくチームにとってもアカウンタビリティを維持する。仕事、家族、レクリエーション、健康など、生活の重要な要素の間で持続可能なバランスを見つけることができます。
