現在、 組織行動と人間の意思決定プロセスの 2018年7月号に掲載された新しい研究では、意思決定の秘secretは、それから遠ざかり、より大きな視点を見ようとすることであると主張しています。 」
その視点をどのように達成するかはあなた次第です。 それは心理的な距離を作るためにタイムアウトを取ることを含むことができます、または物理的な距離を作るために状況を残すことによってそれを行うことができます。 どちらの方法でも、「高レベルの解釈により、後戻りして決定の結果を確認し、リソースを割り当てる最適な方法をより明確に確認できます」と、筆頭著者のポール・スティルマンは声明で述べています。
彼らの研究で興味深いのは、多くの場合、あなたにとってより良い結果が他のすべての人にとっても良い結果であることを示したことでした。 「正しいことをする」には、他人の利益のために自分のニーズを犠牲にすることが必要であるとしばしば教えられますが、彼らの調査結果は、必ずしもそうとは限らないことを示しています。 例として、エンジニアが壊れたコンピューターを持つ友人を持っている場合、彼の友人のラップトップを単純に修理するのではなく、新しい生産性ソフトウェアを作成することは彼にとって利己的なように見えるかもしれません。 しかし、新しい生産性ソフトウェアを作成することは短期的には解決策ではありませんが、関係者全員にとって長期的にはより良い解決策になります。 それは全体像を考えています。
研究者はこれを例として挙げていませんが、結婚を辞めるかどうかについての重要な決定を下す際にこの考え方を使用できます。 あなたが他の誰かと恋に落ちたなら、あなたの夫を離婚することは利己的なように見えるかもしれませんが、これらの発見は、一時的な痛みにもかかわらず、去ることが最終的にあなたとあなたの家族にとってより大きな利益になることを示しています。
「最も効率的な決定は、全体のパイを最大化することです。それは、あなたにもっと行くか、他の誰かに行くかどうかに関係ありません」とスティルマンは言いました。 「それが全体的な利益を最大化するのであれば、少し利己的に見えるのが最も理にかなっています。」
また、大局的な考え方があなたの幸福度を高めることができることにも注意してください。 詳細については、「イェールの幸福コースを受講しました」と「学習したすべてをご覧ください」をご覧ください。
ダイアナ・ブリュックダイアナは、性別と人間関係、現代のデートのトレンド、健康とウェルネスについて書いている上級編集者です。